Главная страница Публикации Просмотр информации

Екатерина Чичурина Интервью: Николай Нестеров, председатель совета директоров ГК НМЖК НИЖНИЙ НОВГОРОД — Крупнейший в России производитель маргарина и майонеза — Нижегородский масложировой комбинат всегда был привлекательным активом. В середине 1990-х гг. контроль над комбинатом едва не установила “Альфа-групп”, а в 2002 г. группу НМЖК попытались захватить рейдеры, действовавшие под вывеской “Русские традиции”. Бывшему чиновнику Минсельхоза и одному из совладельцев НМЖК Николаю Нестерову удалось отстоять свой бизнес от российских инвесторов, а сегодня он не исключает возможного альянса с транснациональными корпорациями, которые активизировали свою деятельность в России. — НМЖК — один из крупнейших игроков на рынке. При этом предприятие находится не в Москве, где крупнейший рынок, и далеко не в самом сельскохозяйственном регионе. За счет чего вам удалось выстроить крупный холдинг? — Мы раньше всех начали работать по-рыночному. В 1996 г. предприятиями руководили люди старшего поколения, ориентация которых была производственная, а не рыночная. Наша команда пришла на НМЖК в 1996 г. вместе с молодыми и результативными ребятами, которые системно изучали рынок и занимались продажами. — Какая доля акций НМЖК и группы НМЖК принадлежит лично вам? Кто еще акционеры НМЖК? — У меня нет контрольного пакета. В этом есть и минусы, и плюсы, но, думаю, плюсов больше. Они заключаются в том, что нужно учиться договариваться. Контрольные пакеты всех предприятий, которые входят в группу НМЖК, принадлежат мне и моим партнерам — Вячеславу Романову и Галине Сидорок. — Расскажите, как шла скупка акций комбината и когда вы консолидировали контрольный пакет? — У меня, Романова и Сидорок после приватизации НМЖК были небольшие пакеты акций, когда комбинатом заинтересовалась “Альфа-групп”. Мы и “Альфа” начали скупать акции одновременно. Я работал на комбинате с 1975 по 1986 г. и многих знал. Романов тоже проработал на НМЖК достаточно долгое время. Поэтому мы сумели договориться с людьми. И когда у нас уже было около 35% акций, а у “Альфы” — 32%, мы достигли соглашения о совместном управлении предприятием, а в 1997 г. выкупили их пакет. — Какова структура группы, кто и чем владеет? — Сейчас владение активами группы НМЖК запутанно, и мы, как и многие российские компании, начали их структурировать. — Планируете ли переводить предприятия группы на единую акцию, проводить IPO? — Я думаю, пока рано об этом говорить. — В 2002 г. за комбинат шла борьба, некая группа “Русские традиции” объявляла о покупке акций, суды передавали реестр комбината в Екатеринбург. Кто пытался купить предприятие? — К тому моменту олигархические структуры в основном поделили между собой сферы влияния в добывающих отраслях и стали приглядываться к менее значимым, но интересным для них рынкам. Возникли структуры, которые специализировались на исполнении заказов по захвату предприятий. Они предлагали крупным игрокам федерального масштаба получить по дешевке те или иные активы. Я бы не стал называть тех, в чьих интересах была осуществлена попытка захвата НМЖК в 2002 г. За каждой олигархической структурой тянется шлейф дружественных или недружественных поглощений с помощью самых разных инструментов — и под видом банкротства, и с помощью грин-мэйла. — Как вам удалось отстоять НМЖК? Насколько помогли опыт и связи, которые вы получили, будучи чиновником Минсельхоза? — По опыту работы в федеральном правительстве мне было понятнее, что, как и почему происходит, что нужно делать, на какие структуры выходить. Мы тогда приняли целый ряд юридических, организационных, PR- и других мер, которые дали нам возможность отстоять бизнес. Обращались не только к Касьянову. В результате появилось распоряжение правительства РФ разобраться с нашей ситуацией. Решающую роль сыграл полпред президента в ПФО [Приволжском федеральном округе] Сергей Кириенко. Помощь со стороны Кириенко, наверное, была связана с тем, что я работал в его правительстве. Но, думаю, с его стороны учитывался больше здравый смысл, чем наши прежние отношения, — предприятие платит налоги, развивается, выпускает нужную продукцию, не висит на бюджете, полностью устраивает регион… Помогли и губернатор Геннадий Ходырев, вице-губернатор Юрий Сентюрин, председатель Законодательного собрания Евгений Люлин, его заместитель Александр Цапин. Важную роль сыграли прокуратура, ФСБ, МВД. Все структуры — и государственные, и силовые — объединились, и получился монолит, действующий очень быстро и эффективно. — В 1998 г. вы несколько месяцев проработали заместителем министра сельского хозяйства. Почему так недолго? — Тогда были созданы Молочный и Мясной российские союзы, оживлен ряд других союзов. В министерстве я отвечал за их создание и за регулирование продовольственных рынков. В 1999 г. был создан Масложировой союз, который я до сих пор возглавляю. После дефолта в августе 1998 г. команда Кириенко из правительства ушла. Государственного регулирования уже не требовалось — резко упал курс рубля, и борьба за какие-то барьеры потеряла смысл. Для регулирования отрасли вполне достаточно было сил Масложирового союза. Да и по своей сути я не чиновник, а больше предприниматель. — Какова доля НМЖК на российском рынке майонеза, маргарина, подсолнечного масла? — По маргаринам мы занимаем порядка 30% [рынка], по майонезу — от 17% до 22%, по растительному маслу для промышленной переработки — около 6%. — Кто ваши основные конкуренты? — Unilever, “Эфко”, “Солнечные продукты”, “Петросоюз” и, пожалуй, масложировой сектор группы “Русагро”. — На какую долю рынка вы рассчитываете выйти через 5-10 лет? — Стратегию я предпочел бы не раскрывать. Мы будем наращивать свою интеллектуальную составляющую, чтобы конкурировать с лучшими российскими и активизирующимися транснациональными компаниями. — Рассматриваете ли вы возможность выхода на европейские рынки? — Сначала надо разобраться внутри России и СНГ. Украина будет доставлять все больше неудобств российским игрокам масложирового рынка. Там дешевле рабочая сила, сырье. Выход в Восточную или Западную Европу довольно проблематичен. Хотя бы потому, что маргариновый рынок в Европе стагнирующий, а по майонезу ситуация стабильная, поэтому выйти на этот рынок очень дорого. — В прошлом году “Нижегородский торговый альянс” (НТА) отказался брать на реализацию продукцию НМЖК — вы не договорились о цене. Это единичный случай или размолвки с сетями происходят регулярно? Как можно противодействовать давлению сетей? — Даже у Nestle и Unilever в развитых странах периодически возникают проблемы с сетями. Что говорить о России, где культура отношений только формируется. Поэтому мы должны учитывать это обстоятельство. В частности, в Москве через сети осуществляется уже около 30% всех продаж. Дальше эта доля будет только расти. У целого ряда зарубежных сетей развивается направление private label, т. е. производство продукции под собственным брэндом. В некоторых сетях этот уровень достигает 90-100% продаваемой продукции. Таким образом, мощные сети еще более усиливают свои позиции. Многие из них ставят на полки продукцию максимум четырех-пяти крупных производителей. И обижаться на сети — все равно что обижаться на дождь, снег или солнце. — НМЖК неоднократно сталкивался с попытками небольших производителей делать майонез, похожий на вашу продукцию. Чем закончились ваши столкновения? — Мы добились того, что антимонопольное управление признало их неправыми. Пока нам этого достаточно. Но, конечно, контрафактная продукция — серьезная тема. За рубежом проблема та же: гиганты сражаются между собой по вопросам мимикрии. И далеко не всегда суды встают на сторону владельцев первородного продукта. — НМЖК владеет 10% акций Московского жиркомбината, голосовать по которым доверено “Солнечным продуктам”. Какие у вас планы в отношении МЖК? — Мы думаем, как поступить с этим пакетом. Пока решение не принято. — Какие у вас отношения с “Солнечными продуктами”? Возможно ли объединение ваших компаний? — Мы довольно плотно работаем над формированием благоприятных условий развития отрасли, обсуждаем вопросы налогов, пошлин, технических регламентов, вступления в ВТО. То есть речь идет только о проблемах, общих для всей отрасли. — Нет ли планов по привлечению стратегических инвесторов? Ведете ли вы переговоры с Bunge, Heinz, Nestle, Uniliver по поводу партнерства или продажи? — Конечно, развивающейся компании иногда может не хватать собственных ресурсов, в том числе финансовых. В таком случае компания рассматривает возможность привлечения портфельных и стратегических инвесторов. Мы будем максимально использовать такие возможности, не уступая собственности. Но если потребуются революционные шаги, мы будем готовы делиться собственностью. Никаких комплексов на этот счет у нас нет. — Каковы перспективы отрасли на фоне активизации в России транснациональных компаний? — В Европе целый ряд компаний успешно конкурируют с транснациональными компаниями. Ведь покупателю всегда нужен выбор. Я недавно был в Лондоне — там четыре-пять брэндов маргаринов и только один из них принадлежит транснациональной компании, которая доминирует на рынке. Остальные представлены местными компаниями, и люди их покупают. В основном в премиум-классе, где наибольшая маржа. Значит, кто-то кроме транснационалов зарабатывает неплохие деньги, находясь на этой полке. Но нужно попасть в этот ряд, а это очень непросто. — Недавно комбинат покинули гендиректор Игорь Согин и еще несколько менеджеров. Считается, что они были не согласны с вашей политикой развития компании. — Игорь Александрович Согин очень хорошо все объяснил и точно сформулировал: “Проработав почти год, я понял, что это не тот бизнес, которым я бы хотел заниматься”. Игорь Александрович старался, много и самоотверженно работал,но потом ему стало понятно, что это не его дело. Что касается других топ-менеджеров, смею вас заверить: с предприятия не ушел ни один человек, которого я хотел бы видеть в команде. БИОГРАФИЯ Николай Нестеров родился 30 января 1953 г. в Краснодарском крае. Окончил Краснодарский политехнический институт. Работал на Горьковском масложировом комбинате (ныне — НМЖК), где прошел путь от мастера до главного метролога предприятия (1985 г.). В 1986-1987 гг. — секретарь партийной организации комбината. В 1987-1989 гг. занимался коммерческой деятельностью на базе молодежных центров Автозаводского района и Горьковского обкома комсомола. В 1989-1994 гг. работал на радио и телевидении, участвовал в создании частной телекомпании “Волга”. Одновременно руководил фирмой, которая поставляла сырье на НМЖК и продавала его продукцию в регионах. В январе 1996 г. избран генеральным директором НМЖК. В июне — ноябре 1998 г. работал заместителем министра сельского хозяйства и продовольствия РФ. В январе 1999 г. вновь стал гендиректором НМЖК. С 2004 г. — председатель совета директоров НМЖК. Председатель совета российского Масложирового союза. О КОМПАНИИ В группу компаний НМЖК помимо Нижегородского масложирового комбината входят Шуйский и Оренбургский маслоэкстракционные заводы, Самарский жиркомбинат, Пермский маргариновый завод, элеваторы в Самарской и Саратовской областях. По данным Союзмаргаринпрома, группа НМЖК увеличила в 2004 г. производство майонеза на 19% до 73 480 т , а маргарина — на 6% до 160 552 т. Группа не раскрывает свои финансовые показатели, но, по оценке Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР), ее оборот в прошлом году превысил $250 млн. Все предприятия, входящие в группу, контролируются Николаем Нестеровым, Вячеславом Романовым и Галиной Сидорок. Источник: vedomosti.ru Статьи журнала "Масла и жиры" Оценка влияния жирнокислотного состава биодизельного топлива на его характеристики В последнее время проблема необходимости экономии топлива нефтяного происхождения транспортными двиг... Реальность и перспективы применения пищевых красителей в производстве масложировых продуктов Современное промышленное производство пищевых продуктов, в том числе и масложировых продуктов, нево... Замена обычного пальмового жира на полученный с соблюдением принципов устойчивого развития при производстве кондитерской выпечки Принцип устойчивого развития Тема устойчивого развития (см. рисунок) приобретает с каждым днем все ... Экспресс-контроль показателей качества и безопасности в растительных маслах Регламентируемыми  показателями безопасности для растительных масел являются  кислотное и перекисно... Экологические и инновационные способы экстракции: безопасный подход к производству вместе с ООО «Агросалон-Ч» ООО «Агросалон-Ч» – одна из крупнейших инжиниринговых компаний, занимающаяся проектированием, строит... Фитостерины из отходов переработки растительных масел – ценное сырье для производства стероидных лекарственных препаратов Производство растительных масел является одним из основных сегментов пищевой промышленности России. ... Практика применения международно-признанных стандартов менеджмента в пищевой отрасли Независимо от национальности, социальной принадлежности, возраста и других факторов, люди не могут о... Инновационные технологии послеуборочной обработки масличных семян Присоединение России к ВТО уже выявило такие риски для масложировой промышленности, как повышение ...